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    来自大阪的渡边雄阁下,万里迢迢的跑到天阳,稀里糊涂的自投罗网,成了一家差点倒闭的电池厂厂长。

    渡边的管理之道跟周青峰差异颇大。他有极好的耐心,就职的第一天就挨个找厂里的职工聊天问话。

    天可怜见,厂里好些职工一辈子待在天阳,连省都没出过。几天前如果说会有个老鬼子来聊天,他们肯定不相信。

    几乎所有职工都非常紧张,一棍子打不出个屁,说不出几句话。

    可渡边在中国多年,汉语说的贼溜。他一改严肃古板的模样,聊天非常亲切,拉家常,话疾苦,总是能找到话题打动人心。

    全厂近五百号人,一个个来,够渡边聊两个月了。可实际上他只聊了三天,就大致摸清了厂里的底细。

    什么建厂历史,职工矛盾,干部逸闻,渡边全挖掘出来。好些事本是林正义这样的老职工才知道,现在他也知道了。

    等到摸底结束的第四天,渡边开始行使自己的管理权力。他一出手就把厂里原来那套生产模式给颠覆了。

    全面质量管理,全员参与,生产的每一个环节可追溯。强调预防性,多花时间和成本在早期,避免事后处理。

    以客户为导向重新设计产品和生产流程。加强制度监管,不允许散漫无序的工作态度。所有工序分解,全部按部就班的来。

    说白了就是一板一眼,不许偷工减料。比如电极焊接后要打磨,规定打磨几次就打磨几次,一线职工不能随意乱来。

    建立严格的产品抽检制度,抽检不合格一定要追溯问题在哪里?谁出的问题谁负责,而且还要连带扣主管人员的绩效。

    总之就是一丝不苟按规章制度来,任何人不许乱做主张。

    别以为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差,技能培训不到位的问题,不比三哥好哪儿去。

    某军工大厂的工人脾气大,敢随意更改设计图样,违反工艺纪律,不按工艺规范操作,随便改变生产工序,少装零件。

    搞出过生产300架歼六-3,299架不合格的奇闻。

    没错,说的就是东北那家厂子。

    对于渡边来说,素质差的职工不需要太多的动脑子,因为他们文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。

    根据渡边连续三天的访谈,就发现一旦电池厂的工人动脑子,他们不会去想如何做的更好,反而是偷懒耍滑的事屡见不鲜。

    为了树立质量和纪律观念,渡边每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班,八点零一分就算迟到。

    所有迟到的人都抓出来骂。工作组的组员迟到,组长也陪着挨骂。组长迟到,全组陪着挨骂。

    渡边前三天笑眯眯的好像要跟全厂所有职工做朋友,过两天逮着错误能骂一小时不重样,汉语日语交替的来。

    挨骂的人若有反抗,直接开除,以此树立管理层的权威。剩下的工人往往被骂的面如土色,战战兢兢。

    周青峰听说这事,不但不干涉,反而送保健品给渡边保养身体,派工程总监郑平去撑腰,还从机械厂组织了一批职工到电池厂参观学习。

    学习归来的人背地里无不骂渡边是笑面虎,明面上却真的怕了那个扣细节扣到极致的老鬼子。

    渡边骂了三天,电池厂开除了... -->>

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