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/> 该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一。
成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
所以她不知道也是正常的。
“董事长，听你这么一解释，原来这个企业文化还有这么深奥的内涵，而且跟企业管理的关联还很密切。”
笪铃君恍然大悟道。
“企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝；一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业；从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。”
“为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。”
赵卫东进一步禅述道。
赵卫东知道，正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化是企业组织的基因密码。
它是直接决定企业能否持续稳定发展。
实现企业健康长寿的决定性因素。
一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
有人可能会说：
“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。
它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”
但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设。
也会形成它特有的企业文化。
人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
“董事长，建立企业文化如此重要，但要怎么建设呢？”
笪铃君询问道。
说真的，通过赵卫东的一番详细禅述，笪铃君也是一个非常有管理才能的人，马上就感受到建立企业文化的价值。
她马上联系到世界知名企业上，经过分析。
她发现所有能够长盛不衰，而且不断发展壮大的企业，并在世界级的经济危机顽强的生存下来，并且在危机度过之后快速发展，都有非常显著的特性，企业都非常注重对员工个人价值和心理需要的满足，员工也非常认可企业的核心价值观，因此企业很有凝聚力，也有很强的抵御市场风险能力，才能长期生存和发展。
只是到现在为止，还没有专家把这种现象总结升华为企业文化。
没有想到自己的弟弟竞然天才到如此地步。
他能透过现象看本质，把存在于优秀企业中，经过长期丰富完善而形成的独特企业文化挖掘出来。
并加以借鉴和推广。
通过有意识的去建立自己财团企业文化，有效的克服了，优秀企业文化是通过长期企业经营管理实践，交了无数的学费才丰富完善起来的企业文化。
形成企业文化周期长的不利因素。
被动形成的企业文化，肯定与主动建立企业文化的周期不一样，主动建立有更强的针对性，更强的目的性，而且能少走弯路或不走弯路
大幅缩短形成企业文化的周期。
这对于成立不久的财团和企业意义和价值是不言而寓的，能够让财团企业快速稳健发展，自己的这个弟弟真是太有才了。
/> 该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一。
成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
所以她不知道也是正常的。
“董事长，听你这么一解释，原来这个企业文化还有这么深奥的内涵，而且跟企业管理的关联还很密切。”
笪铃君恍然大悟道。
“企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝；一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业；从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。”
“为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。”
赵卫东进一步禅述道。
赵卫东知道，正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化是企业组织的基因密码。
它是直接决定企业能否持续稳定发展。
实现企业健康长寿的决定性因素。
一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
有人可能会说：
“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。
它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”
但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设。
也会形成它特有的企业文化。
人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
“董事长，建立企业文化如此重要，但要怎么建设呢？”
笪铃君询问道。
说真的，通过赵卫东的一番详细禅述，笪铃君也是一个非常有管理才能的人，马上就感受到建立企业文化的价值。
她马上联系到世界知名企业上，经过分析。
她发现所有能够长盛不衰，而且不断发展壮大的企业，并在世界级的经济危机顽强的生存下来，并且在危机度过之后快速发展，都有非常显著的特性，企业都非常注重对员工个人价值和心理需要的满足，员工也非常认可企业的核心价值观，因此企业很有凝聚力，也有很强的抵御市场风险能力，才能长期生存和发展。
只是到现在为止，还没有专家把这种现象总结升华为企业文化。
没有想到自己的弟弟竞然天才到如此地步。
他能透过现象看本质，把存在于优秀企业中，经过长期丰富完善而形成的独特企业文化挖掘出来。
并加以借鉴和推广。
通过有意识的去建立自己财团企业文化，有效的克服了，优秀企业文化是通过长期企业经营管理实践，交了无数的学费才丰富完善起来的企业文化。
形成企业文化周期长的不利因素。
被动形成的企业文化，肯定与主动建立企业文化的周期不一样，主动建立有更强的针对性，更强的目的性，而且能少走弯路或不走弯路
大幅缩短形成企业文化的周期。
这对于成立不久的财团和企业意义和价值是不言而寓的，能够让财团企业快速稳健发展，自己的这个弟弟真是太有才了。