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企业的成长发展，企业的经营收益，只是一种手段，其最终目的是人和自然、人和人、人和社会的双赢。只有双赢，才有再生。只有再生，才有可持续发展。
佳能公司在长期发展中，创立了“共生”理念。
“共生”的价值观衍生了“全球化”经营思想，解决了日本劳动力不足的问题，加速了产品和资本的输出。“共生”的价值观使佳能公司的工厂里可以用“蜂巢式的单元小组”系统取代传统的流水作业线，生产效率居然可以得到大幅度地提高。“共生”的价值观使佳能公司在长达半个多世纪的时间里，竟然没有发生过一次罢工。由此可见，“共生”理念对于佳能公司的发展确实发挥了重要作用。
佳能公司关于“与自然共生”的观点和积极开展生态保护事业以及从事暗盒回收的行动，对于保护环境有实际意义，而更为重要的是，佳能公司树立了自身在社会上的良好形象。
佳能公司“与企业共生”的理念：“企业的成长发展，企业的经营收益，只是一种手段，其最终目的是与世界和人类共生”，“所作所为以及企业的宗旨，在于有利于地球上的人类”。
佳能公司敢于提出以“有利于地球上的人类”为己任，以此作为企业价值观的核心，这确实是值得认真学习的。一个企业在企业文化的塑造上，如果缺少一种“有利于地球上的人类”的气概，不能够倡导企业员工积极认同的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等要素，那便也难以形成一种先进的管理方式。佳能公司在倡导“共生”理念的基础上，形成了自己系统的一套管理模式，对中国企业的发展与壮大具有积极借鉴的意义。
1989年，筹划制定第二次创业设想的贺来龙三郎把佳能公司总经理职位让给了山路敬三。山路总经理根据继承下来的“共生”思想，努力向“真正的全球化企业的目标”推进，使“共生”管理进一步向深度和广度发展。山路敬三用了简洁的语言来表达“共生”的内涵。他对“共生”理念的阐释是：佳能公司第二次创业设想的企业信念，是为世界的繁荣和人类幸福做贡献。要实现这一理想，就必须尽快地使企业发展壮大起来，即用自己的独特技术，开发新产品，为世界和全人类做贡献，这样，佳能公司的产品才能在世界各地打开销路，展开竞争。这些思想归纳起来，就是“企业与世界和人类共生”。佳能并且提出，“共生”不能仅仅作为一种理想，更不是一句空洞的口号，而是要作为经营管理战略和企业发展的座右铭，不折不扣地贯彻执行，付诸实际行动。
真正的全球企业，不仅要与客户和地区社会，还要与国家、地球以及大自然建立良好关系，并承担起应负的社会责任。具体地说，就是企业与全球合作伙伴要利益共享；对社会和自然环境要协调与保护；企业间建立既竞争又联合的微妙关系等，这些都要以多方位的“共生”为前提。“共生”的目标可以归纳为：企业及企业的每一个员工是为了大众的利益而共同工作和生活，“共生”的理念促进人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的相互理解并和谐相处，使地球上的每一个体都能享受到地球的馈赠。因此，只有那些在各自领域承担全部社会责任的公司，才可被认为是全球性的公司。这样的公司竭尽全力促进国家与人民之间的相互尊重，同时也促使各地人民重视环境保护意识。
世界是一个一体化的市场，而国界就仿佛一个国家内的省界或州界一样；尊重各个不同国家的历史、文化与宗教；公平对待每一个人；自由指的是在不伤害他人的情况下，才能够从事你想要做的事；在民主政治的体制下，每个人权利平等，但每个人也有责任遵从多数人的决定。
如果把“共生”理念作为企业文化建设的重要内容来看待，是有其积极意义的。企业文化是生产力。佳能公司的快速发展，与其谋求“共生”的创新理念是有关系的。表面看起来不一定是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
企业的成长发展，企业的经营收益，只是一种手段，其最终目的是人和自然、人和人、人和社会的双赢。只有双赢，才有再生。只有再生，才有可持续发展。
佳能公司在长期发展中，创立了“共生”理念。
“共生”的价值观衍生了“全球化”经营思想，解决了日本劳动力不足的问题，加速了产品和资本的输出。“共生”的价值观使佳能公司的工厂里可以用“蜂巢式的单元小组”系统取代传统的流水作业线，生产效率居然可以得到大幅度地提高。“共生”的价值观使佳能公司在长达半个多世纪的时间里，竟然没有发生过一次罢工。由此可见，“共生”理念对于佳能公司的发展确实发挥了重要作用。
佳能公司关于“与自然共生”的观点和积极开展生态保护事业以及从事暗盒回收的行动，对于保护环境有实际意义，而更为重要的是，佳能公司树立了自身在社会上的良好形象。
佳能公司“与企业共生”的理念：“企业的成长发展，企业的经营收益，只是一种手段，其最终目的是与世界和人类共生”，“所作所为以及企业的宗旨，在于有利于地球上的人类”。
佳能公司敢于提出以“有利于地球上的人类”为己任，以此作为企业价值观的核心，这确实是值得认真学习的。一个企业在企业文化的塑造上，如果缺少一种“有利于地球上的人类”的气概，不能够倡导企业员工积极认同的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等要素，那便也难以形成一种先进的管理方式。佳能公司在倡导“共生”理念的基础上，形成了自己系统的一套管理模式，对中国企业的发展与壮大具有积极借鉴的意义。
1989年，筹划制定第二次创业设想的贺来龙三郎把佳能公司总经理职位让给了山路敬三。山路总经理根据继承下来的“共生”思想，努力向“真正的全球化企业的目标”推进，使“共生”管理进一步向深度和广度发展。山路敬三用了简洁的语言来表达“共生”的内涵。他对“共生”理念的阐释是：佳能公司第二次创业设想的企业信念，是为世界的繁荣和人类幸福做贡献。要实现这一理想，就必须尽快地使企业发展壮大起来，即用自己的独特技术，开发新产品，为世界和全人类做贡献，这样，佳能公司的产品才能在世界各地打开销路，展开竞争。这些思想归纳起来，就是“企业与世界和人类共生”。佳能并且提出，“共生”不能仅仅作为一种理想，更不是一句空洞的口号，而是要作为经营管理战略和企业发展的座右铭，不折不扣地贯彻执行，付诸实际行动。
真正的全球企业，不仅要与客户和地区社会，还要与国家、地球以及大自然建立良好关系，并承担起应负的社会责任。具体地说，就是企业与全球合作伙伴要利益共享；对社会和自然环境要协调与保护；企业间建立既竞争又联合的微妙关系等，这些都要以多方位的“共生”为前提。“共生”的目标可以归纳为：企业及企业的每一个员工是为了大众的利益而共同工作和生活，“共生”的理念促进人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的相互理解并和谐相处，使地球上的每一个体都能享受到地球的馈赠。因此，只有那些在各自领域承担全部社会责任的公司，才可被认为是全球性的公司。这样的公司竭尽全力促进国家与人民之间的相互尊重，同时也促使各地人民重视环境保护意识。
世界是一个一体化的市场，而国界就仿佛一个国家内的省界或州界一样；尊重各个不同国家的历史、文化与宗教；公平对待每一个人；自由指的是在不伤害他人的情况下，才能够从事你想要做的事；在民主政治的体制下，每个人权利平等，但每个人也有责任遵从多数人的决定。
如果把“共生”理念作为企业文化建设的重要内容来看待，是有其积极意义的。企业文化是生产力。佳能公司的快速发展，与其谋求“共生”的创新理念是有关系的。表面看起来不一定是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。