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r /> 最开始,营销部考虑到美团网的局限性,定下的推广计划是以湘大为中心,逐步向其他高校覆盖。等到时间成熟,再以全市所有高校为点,向周边地区进行辐射。
问题就出在这,当营销部跑去离湘大较近的师范大学进行市场调研时,发现师范大学竟然已经有了类似的网站。
这一查,不得了,不止是师范大学,还有不远的湘南大学,都被一个叫美婷网的网站给抢先占领了市场。
虽然名字是叫美婷网,可其模式,完全是仿照美团网的模式进行开展的,经过深入调查,发现美婷网大概是在一个月前入驻那几所大学的,采取的宣传推广方式,都和美团网大同小异。
当收到这个消息时,顾恒内心的讶异是可想而知的,尽管早就有被跟风的心里准备,却没想到会来的如此之快。
别看美团网在湘大很火爆,但那都是表面上的,只要深入分析,就不难发现,光靠那点运营推广费,除了维持一个技术团队的运转之外,实际营收并不是很多。
若非如此,顾恒也不会一直对美团网采取放养的态度,将更多精力投入到爱网游论坛的构架上去。
不过,尽管没把美团网的那点盈利看在眼里,但要让他把孕育出的果实轻易拱手让人,他也是不甘心的。
所以,仗还是要打!
你抢占了湘南,师范两所大学的市场,可整个湘市范围内,大学还有很多,只要把其他大学抢先占领,再反过来对美婷网进行围剿,胜利果实最终还是属于他的。
翻看了下营销部的具体方案,顾恒从其中读到了一个核心思想,找代理!
将美团网的平台和发展模式有偿供出,从其他大学招一批有闯劲的学生进行合作,让对方去宣传推广,前期进行技术和战略指导,后期只收取少量费用。
唯一的一个前提就是,对方只是借用美团网的平台,对该学校的美团网分站有使用管理权,没有所有权。
这样的好处很明显,不需要公司花费巨大人力物力去逐一推广,就能够比较快速的把盘子做起来。
坏处也很明显,将美团网的发展推广模式免费供出,要是碰上有野心有想法的,可能就会找团队进行自主研发,推出一个类似美团网的团购平台出来打擂台。
不过总体来说,好处多于坏处,坏处也能够有效的预防。
虽说美团网是没太大的技术门槛,但对于学生群体而言,要想开发出一个这样的平台,光前期的投入就不是一笔小数字,再怎么说,几台电脑是要准备的吧,三五个技术人员总要的吧,这可都得实打实的金钱投入。
可要是愿意代理美团网,就不存在什么投入了,平台有现成的,维护升级有恒创科技的技术人员处理,作为代理的学生,只要做好前期的宣传,和后期的一些沟通用户与饭店商家的工作就行,除此之外,基本上就是稳赚的节奏,因为成本已经分摊给了恒创科技。
基于这点考虑,顾恒认为,找代理可行!
至于合作模式,可以采取和胜大一样的模式,都是在网站平台上开设不同高校的分站,由代理的学生对分站进行日常管理,总站则进行统筹监管。
因此,这也算得上是一次双赢的合作。
但有一点,包括江诚等人都不知道,就是顾恒由始至终,都没有把美团网纳入公司的核心发展规划里去。
要想将美团网发展成为一个覆盖全国的巨大平台,太耗费精力,需要等到的时间也太过漫长,最起码在智能手机普及之前,它根本不具备这样的巨大潜力。
是以,他的构想比较简单,就是把美团网的盘子尽可能的做大,最起码达到覆盖全市高校的程度,到那时,再把这块不是公司核心的业务,以一个不错的价格打包转手。
r /> 最开始,营销部考虑到美团网的局限性,定下的推广计划是以湘大为中心,逐步向其他高校覆盖。等到时间成熟,再以全市所有高校为点,向周边地区进行辐射。
问题就出在这,当营销部跑去离湘大较近的师范大学进行市场调研时,发现师范大学竟然已经有了类似的网站。
这一查,不得了,不止是师范大学,还有不远的湘南大学,都被一个叫美婷网的网站给抢先占领了市场。
虽然名字是叫美婷网,可其模式,完全是仿照美团网的模式进行开展的,经过深入调查,发现美婷网大概是在一个月前入驻那几所大学的,采取的宣传推广方式,都和美团网大同小异。
当收到这个消息时,顾恒内心的讶异是可想而知的,尽管早就有被跟风的心里准备,却没想到会来的如此之快。
别看美团网在湘大很火爆,但那都是表面上的,只要深入分析,就不难发现,光靠那点运营推广费,除了维持一个技术团队的运转之外,实际营收并不是很多。
若非如此,顾恒也不会一直对美团网采取放养的态度,将更多精力投入到爱网游论坛的构架上去。
不过,尽管没把美团网的那点盈利看在眼里,但要让他把孕育出的果实轻易拱手让人,他也是不甘心的。
所以,仗还是要打!
你抢占了湘南,师范两所大学的市场,可整个湘市范围内,大学还有很多,只要把其他大学抢先占领,再反过来对美婷网进行围剿,胜利果实最终还是属于他的。
翻看了下营销部的具体方案,顾恒从其中读到了一个核心思想,找代理!
将美团网的平台和发展模式有偿供出,从其他大学招一批有闯劲的学生进行合作,让对方去宣传推广,前期进行技术和战略指导,后期只收取少量费用。
唯一的一个前提就是,对方只是借用美团网的平台,对该学校的美团网分站有使用管理权,没有所有权。
这样的好处很明显,不需要公司花费巨大人力物力去逐一推广,就能够比较快速的把盘子做起来。
坏处也很明显,将美团网的发展推广模式免费供出,要是碰上有野心有想法的,可能就会找团队进行自主研发,推出一个类似美团网的团购平台出来打擂台。
不过总体来说,好处多于坏处,坏处也能够有效的预防。
虽说美团网是没太大的技术门槛,但对于学生群体而言,要想开发出一个这样的平台,光前期的投入就不是一笔小数字,再怎么说,几台电脑是要准备的吧,三五个技术人员总要的吧,这可都得实打实的金钱投入。
可要是愿意代理美团网,就不存在什么投入了,平台有现成的,维护升级有恒创科技的技术人员处理,作为代理的学生,只要做好前期的宣传,和后期的一些沟通用户与饭店商家的工作就行,除此之外,基本上就是稳赚的节奏,因为成本已经分摊给了恒创科技。
基于这点考虑,顾恒认为,找代理可行!
至于合作模式,可以采取和胜大一样的模式,都是在网站平台上开设不同高校的分站,由代理的学生对分站进行日常管理,总站则进行统筹监管。
因此,这也算得上是一次双赢的合作。
但有一点,包括江诚等人都不知道,就是顾恒由始至终,都没有把美团网纳入公司的核心发展规划里去。
要想将美团网发展成为一个覆盖全国的巨大平台,太耗费精力,需要等到的时间也太过漫长,最起码在智能手机普及之前,它根本不具备这样的巨大潜力。
是以,他的构想比较简单,就是把美团网的盘子尽可能的做大,最起码达到覆盖全市高校的程度,到那时,再把这块不是公司核心的业务,以一个不错的价格打包转手。