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br /> 多家媒体表示三天后一定会参加。
任天堂企划部忙碌起来，迅速整理出新闻发言稿，布置会场，准备礼品，安排流程。
从未这么重视过昔日同盟伙伴的任天堂如临大敌，山内溥和横井军平已经准备好了，他们相信，只要任天堂抛出这个重磅炸弹，一定会给世嘉一击重拳！
只是到了新闻发布会召开的日子，情况好像有些不对劲。
山内溥在内室休息，横井军平忙前忙后，皱着眉头问企划部课长：“怎么回事？东京堵车吗？还是你们通知错了日期？怎么媒体来人这么少？”
偌大的会议室，只有任天堂阵营的这些供应商代表，而采访的媒体只有稀稀拉拉七八个代表团。而且以产经新闻等亲日媒体为主，外国驻东京通讯社的记者一个都没有来。
企划部课长拿着联络人名单满头大汗：“对不起！我再安排人去催一催！”
不少人都注意到了这个奇怪现象。不少厂商代表三三两两围在一起，窃窃私语起来。
横井军平烦躁不堪。在后台来来回回走动着，他的怪异举动引起了山内溥的注意，问道：“出了什么事？”
横井军平不知该如何回答，只能含糊了两句。
可过了事先定好的开始时间，人还是没有到齐，连已经来了的那些媒体代表团中，有两家小报记者急匆匆地收拾了器材，连招呼都没有打，就这么悄然离去。
企划部课长终于知道发生什么事了。原来同一天，世嘉株式会社也召开了新闻发布会，据说新闻更劲爆！
山内溥最终还是知道了，他冷笑着说道：“我们照常召开！”
任天堂抛出来的消息确实是个重磅炸弹，但世嘉也不弱，与任天堂打起了对台，都想到了开放平台游戏开发包的方式。
在世嘉的会场中，中山隼雄侃侃而言：“作为一家有责任心的游戏主机企业，世嘉也建立了一套游戏质量管理体系。相比任天堂而言。世嘉游戏管理体系并不会收取软件管理费，给各家供应商更大的自由空间，并且不会逼迫供应商承担游戏卡带的生产和销售压力，只要各家软件厂商生产的卡带数量在安全的范围内。世嘉公司愿意承担库存。”
哗！所有的软件厂商代表都在交头接耳，议论纷纷。
库存问题一直都是占资金的大头，这可是一大笔金额啊！这个世嘉真有办法包销？钱多的烧的慌吧！
举例说明任天堂和世嘉两家的质量管理体系。对比之下明眼人一看就知。
假如龙腾公司制作出来拳皇游戏，想要在任天堂的sfc平台上出售。准备生产100万份拷贝，以一份卡带的硬件成本5美元计算。龙腾需要提前交出500万美元给任天堂进行生产。
接下来任天堂用了一年的时间，单盒售价15美元，售出80万份卡带，拿到1200万美元的营业额，除掉税率和运输成本100万，每份拷贝3美元的软件管理费300万（这个任天堂要一次性收全部的），硬件成本500万，龙腾公司的净利润为300万美元。
且慢，还有20万份的拳皇还没销售出去呢，滞销了怎么办？这可是成本100多万的卡带，售价300万，利润有六七十万美元的货啊！
任天堂可不管这些，如果继续销售，那就继续交钱，交仓库管理费。
而世嘉，没有那么多的规矩，只要通过了世嘉游戏管理体系，卡带生产交给世嘉负责，签订一个销售合同，每一份拳皇软件，世嘉会给龙腾5美元的费用。
世嘉生产100万套还是80万套，卖出15美元还是20美元，这些都由世嘉说的算。
龙腾不用提前缴纳500万的卡带生产资金，只需要等世嘉与他结账，卖出100万份，龙腾得500万的利润，卖出80万份，龙腾得400万利润，根本不用看着20万份拳皇卡带滞销，砸在自己手里。
这些数据，肯定是根据每个游戏的质量发生改变的，这也就是世嘉质量管理体系中的核心内容，价格也是由世嘉与各家软件厂商谈判确定。
任天堂是店大欺客，世嘉是船小好调头，所以两种方案一直存在了数年，从两家对抗的第一天起就是这样。
现在龙腾入主了世嘉，将这套游戏质量管理体系进行了深化和细分，杨云特意请来普华会计师事务所的专业团队过来调研，最后确定下来的标准，得到了诸多中小型游戏软件供应商的一致赞同。
接下来，中山隼雄抛出另外一个重磅消息，将数十家中小型软件供应商和多家媒体，炸的头晕目眩，几乎不敢相信自己的耳朵！(未完待续。。)
br /> 多家媒体表示三天后一定会参加。
任天堂企划部忙碌起来，迅速整理出新闻发言稿，布置会场，准备礼品，安排流程。
从未这么重视过昔日同盟伙伴的任天堂如临大敌，山内溥和横井军平已经准备好了，他们相信，只要任天堂抛出这个重磅炸弹，一定会给世嘉一击重拳！
只是到了新闻发布会召开的日子，情况好像有些不对劲。
山内溥在内室休息，横井军平忙前忙后，皱着眉头问企划部课长：“怎么回事？东京堵车吗？还是你们通知错了日期？怎么媒体来人这么少？”
偌大的会议室，只有任天堂阵营的这些供应商代表，而采访的媒体只有稀稀拉拉七八个代表团。而且以产经新闻等亲日媒体为主，外国驻东京通讯社的记者一个都没有来。
企划部课长拿着联络人名单满头大汗：“对不起！我再安排人去催一催！”
不少人都注意到了这个奇怪现象。不少厂商代表三三两两围在一起，窃窃私语起来。
横井军平烦躁不堪。在后台来来回回走动着，他的怪异举动引起了山内溥的注意，问道：“出了什么事？”
横井军平不知该如何回答，只能含糊了两句。
可过了事先定好的开始时间，人还是没有到齐，连已经来了的那些媒体代表团中，有两家小报记者急匆匆地收拾了器材，连招呼都没有打，就这么悄然离去。
企划部课长终于知道发生什么事了。原来同一天，世嘉株式会社也召开了新闻发布会，据说新闻更劲爆！
山内溥最终还是知道了，他冷笑着说道：“我们照常召开！”
任天堂抛出来的消息确实是个重磅炸弹，但世嘉也不弱，与任天堂打起了对台，都想到了开放平台游戏开发包的方式。
在世嘉的会场中，中山隼雄侃侃而言：“作为一家有责任心的游戏主机企业，世嘉也建立了一套游戏质量管理体系。相比任天堂而言。世嘉游戏管理体系并不会收取软件管理费，给各家供应商更大的自由空间，并且不会逼迫供应商承担游戏卡带的生产和销售压力，只要各家软件厂商生产的卡带数量在安全的范围内。世嘉公司愿意承担库存。”
哗！所有的软件厂商代表都在交头接耳，议论纷纷。
库存问题一直都是占资金的大头，这可是一大笔金额啊！这个世嘉真有办法包销？钱多的烧的慌吧！
举例说明任天堂和世嘉两家的质量管理体系。对比之下明眼人一看就知。
假如龙腾公司制作出来拳皇游戏，想要在任天堂的sfc平台上出售。准备生产100万份拷贝，以一份卡带的硬件成本5美元计算。龙腾需要提前交出500万美元给任天堂进行生产。
接下来任天堂用了一年的时间，单盒售价15美元，售出80万份卡带，拿到1200万美元的营业额，除掉税率和运输成本100万，每份拷贝3美元的软件管理费300万（这个任天堂要一次性收全部的），硬件成本500万，龙腾公司的净利润为300万美元。
且慢，还有20万份的拳皇还没销售出去呢，滞销了怎么办？这可是成本100多万的卡带，售价300万，利润有六七十万美元的货啊！
任天堂可不管这些，如果继续销售，那就继续交钱，交仓库管理费。
而世嘉，没有那么多的规矩，只要通过了世嘉游戏管理体系，卡带生产交给世嘉负责，签订一个销售合同，每一份拳皇软件，世嘉会给龙腾5美元的费用。
世嘉生产100万套还是80万套，卖出15美元还是20美元，这些都由世嘉说的算。
龙腾不用提前缴纳500万的卡带生产资金，只需要等世嘉与他结账，卖出100万份，龙腾得500万的利润，卖出80万份，龙腾得400万利润，根本不用看着20万份拳皇卡带滞销，砸在自己手里。
这些数据，肯定是根据每个游戏的质量发生改变的，这也就是世嘉质量管理体系中的核心内容，价格也是由世嘉与各家软件厂商谈判确定。
任天堂是店大欺客，世嘉是船小好调头，所以两种方案一直存在了数年，从两家对抗的第一天起就是这样。
现在龙腾入主了世嘉，将这套游戏质量管理体系进行了深化和细分，杨云特意请来普华会计师事务所的专业团队过来调研，最后确定下来的标准，得到了诸多中小型游戏软件供应商的一致赞同。
接下来，中山隼雄抛出另外一个重磅消息，将数十家中小型软件供应商和多家媒体，炸的头晕目眩，几乎不敢相信自己的耳朵！(未完待续。。)