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企业的章程，一点不能姑息迁就。”李春花说。
徐峰没有在说话，心里虽然有些同情崔万春遭遇，听李春花说话的语气一定要严惩，知道自己说话也不管用，必定这是企业经营，没有严格的制度行不通。
“徐峰，你昨天的表现很好，我会建议公司给你表彰奖励，一定要好好干，公司不会亏待有敬业精神的员工，历来是任人为贤，赏罚分明。”李春花说。
“谢谢领导对我的信任，至于表彰奖励那就算了，这是我应该做的事情，奖励我受之有愧。”徐峰说。
“该奖则奖，该罚则罚，这会激励员工的工作热情，企业可以说是大家的，只有齐心协力才能有更高的效益。”李春花说。
“你搞经营确实是有一套，大家对你的印象不错，很是值得我佩服。”徐峰说。
“你这是抬举我，管理哪有不伤人时候，背后说不定有多少人会骂我，说我不通情理。”李春花笑着说。
“企业必定是企业，没有规矩不成方圆，但要得到大多数人的赞成，说明你还是成功的。”徐峰说。
“你学的是经营管理，对企业经营定有一定的想法，在分公司你可以看到一些实质性问题，不像我只是看表面现象，难免有做不到的地方，这一点我心里十分清楚。”李春花说。
“你是老板我是员工，站的角度不一样，思维的方式自然也不同。管理者是站在管理角度看问题，而员工则是如何应付管理，这就是管理与被管理者之间的差别。”徐峰说。
“现在的企业可不是过去的资本家，靠酷吏来管理员工，实际上员工才是企业的主人，而老板则是打工者，只是一些所谓的老板自以为是，把自己当成了过去的资本家，这才和员工之间有着一层隔阂，这乃是企业经营者的误区，如此下去企业不会蒸蒸日上，定会走下坡路，甚至早晚有一天会破产。”李春花说。
“你说的是不错，现阶段来说大部分企业经营者的观念还是没有改变，他们只是把员工当成一个赚钱的工具，从不体验他们的疾苦，势必形成了对立面，也是企业普遍存在的一种通病。”徐峰说。
现代企业经营者是以企业的生存和发展为己任，担负企业整体的经营管理职责，并对企业的绩效负最终责任。因此，他们应是具有专门的知识和技能，有着良好的经营业绩和社会信誉。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是经营者素质和能力的竞争，市场为企业经营者提供了广阔的实践舞台，并成为检验经营者的唯一标准。现代管理的核心理念是以人为本，尊重员工的创造精神，激发员工的工作热情，使员工从被动式他律管理，转变为主动式自律管理，构筑人人都是经营者的管理体系。
“到底是学经营管理的大学生，说出话来头头是道，思维不同一般。”李春花说。
“我这也是说说而已，在现有企业经营模式上很难行的通，大多还逃不出陈旧的经营方式，说白了就是家长式管理，一人说了算。”徐峰说。
“可以结合的你感触和设想，给公司提一些合理化建议，好的建议会被公司采纳。”李春花说。
企业的章程，一点不能姑息迁就。”李春花说。
徐峰没有在说话，心里虽然有些同情崔万春遭遇，听李春花说话的语气一定要严惩，知道自己说话也不管用，必定这是企业经营，没有严格的制度行不通。
“徐峰，你昨天的表现很好，我会建议公司给你表彰奖励，一定要好好干，公司不会亏待有敬业精神的员工，历来是任人为贤，赏罚分明。”李春花说。
“谢谢领导对我的信任，至于表彰奖励那就算了，这是我应该做的事情，奖励我受之有愧。”徐峰说。
“该奖则奖，该罚则罚，这会激励员工的工作热情，企业可以说是大家的，只有齐心协力才能有更高的效益。”李春花说。
“你搞经营确实是有一套，大家对你的印象不错，很是值得我佩服。”徐峰说。
“你这是抬举我，管理哪有不伤人时候，背后说不定有多少人会骂我，说我不通情理。”李春花笑着说。
“企业必定是企业，没有规矩不成方圆，但要得到大多数人的赞成，说明你还是成功的。”徐峰说。
“你学的是经营管理，对企业经营定有一定的想法，在分公司你可以看到一些实质性问题，不像我只是看表面现象，难免有做不到的地方，这一点我心里十分清楚。”李春花说。
“你是老板我是员工，站的角度不一样，思维的方式自然也不同。管理者是站在管理角度看问题，而员工则是如何应付管理，这就是管理与被管理者之间的差别。”徐峰说。
“现在的企业可不是过去的资本家，靠酷吏来管理员工，实际上员工才是企业的主人，而老板则是打工者，只是一些所谓的老板自以为是，把自己当成了过去的资本家，这才和员工之间有着一层隔阂，这乃是企业经营者的误区，如此下去企业不会蒸蒸日上，定会走下坡路，甚至早晚有一天会破产。”李春花说。
“你说的是不错，现阶段来说大部分企业经营者的观念还是没有改变，他们只是把员工当成一个赚钱的工具，从不体验他们的疾苦，势必形成了对立面，也是企业普遍存在的一种通病。”徐峰说。
现代企业经营者是以企业的生存和发展为己任，担负企业整体的经营管理职责，并对企业的绩效负最终责任。因此，他们应是具有专门的知识和技能，有着良好的经营业绩和社会信誉。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是经营者素质和能力的竞争，市场为企业经营者提供了广阔的实践舞台，并成为检验经营者的唯一标准。现代管理的核心理念是以人为本，尊重员工的创造精神，激发员工的工作热情，使员工从被动式他律管理，转变为主动式自律管理，构筑人人都是经营者的管理体系。
“到底是学经营管理的大学生，说出话来头头是道，思维不同一般。”李春花说。
“我这也是说说而已，在现有企业经营模式上很难行的通，大多还逃不出陈旧的经营方式，说白了就是家长式管理，一人说了算。”徐峰说。
“可以结合的你感触和设想，给公司提一些合理化建议，好的建议会被公司采纳。”李春花说。