，然后点击“添加到主屏幕”第八十七章第二次办公会二 (1/2)
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对于骆冲的提问，陶唐温言道，“好办，顶住就是了。你觉得不好办，就推到我头上。反正我是不能对职工说你没关系活该倒霉。”
“陶总，我不是那个意思……”其实骆冲跟脱岗问题毫无关系，或许是讲到了一体机的问题，骆冲脸色很不好。
“那是什么意思？”陶唐锐利起来，“怕政府找麻烦，说明我们的工作有缺陷。就像你说的环保问题，其实还是个认识问题，政府严管环保对不对呢？如果我们的污水处理设备正常运转，监测完全合格，他凭什么刁难我们呢？政府不是军阀土匪，总得讲理吧？”
“陶总，”看到会议有些火星，赵庆民急忙打圆场，“我看是不是这样？刘副总你组织人力资源部摸一下脱岗的底，梳理清楚各类情况，再专题向陶总汇报？现在泛泛而谈，恐怕不好决策。”
“我同意书记的安排。但不存在不好决策的问题。我的态度就是一视同仁，有关系可以办的，没关系也可以办。要不就统统不办！同志们，设身处地想一想吧，一方面职工在挥汗苦干，一方面却有人不上班记全勤还拿着工资，士气怎么保证？职工∞，怎么看我们这帮人？如何办确实是一个技术问题，刚才邱总说了停薪留职，也是一个办法。我看就按书记的意见，刘总你来牵头，抓紧清理脱岗问题。在这里我还要批评人力资源部几句，潘成贵同志挨了打，我同情。但不能遮掩工作上的问题，造成如此被动的局面，人力资源部难辞其咎。假如不存在类似的问题，我看那个司机气焰不会那么嚣张。刘总，你要加强对他们的管理和教育呢，真正杜绝霍建国的问题重复发生。不平则鸣。规律如此。无理取闹的总是极少数，政权在我们手里，怕什么？闹事的穆建华等人不是被拘了吗？好吧，就通报这三件事，下面我们研究几件具体的工作……”
陶唐停下，喝水。会场一片静默，自赵庆民以下都在想，陶唐这样四面开花恐怕不会有好结果的。
“现在我安排几件事，我们要讨论一下，如果大家觉得可行。就定下来。我们一件一件谈吧。第一件就是推进精益管理。节前的中层大会上我泛泛地谈了一回，可以肯定，对于推行精益管理，很多同志，包括我们公司一级领导尚存疑惑，不是不愿意干，而是不懂如何干。另外，对推行精益的意义也存在疑惑。其实，现在谈精益管理尚早。精益管理首先是精益现场，就是整理整顿清扫清洁素养五个s，我认为大家对于现场5s的认识还很不到位，很多车间都把5s当成了清扫卫生擦洗设备。这很不准确。精益现场之后，才是精益生产，才是对产品流、物流的彻底改善，才能谈及效率的提高。在此基础上。才是精益管理，把精益的理念向上游的设计和下游的营销延伸，实现精益设计和精益营销。最后。才可能达到精益企业。盛东公司搞了好几年了，现在他们也不敢说实现了第三步，但他们第一第二步确实取得了非常好的成绩。我想这样，还是要出去看一看，比较一下，我相信出去看了之后，回来就有了前进的动力和方向。精益办设在生产部，现在还没必要成立专门的精益部，但将来肯定是要成立的，这既是总部的战略管理要求，也是我们自身的需要。蒋主任尽快遴选几位在精益管理上有较好基础的同志出来，去盛东公司学习一番，去谁，去几个人，你来定。回来之后要办学习班，分期培训精益骨干。我的经验就是，任何一项工作，没有明白人是不行的，课呢，就由出去学习的同志讲，我已经联系了盛东，随时欢迎我们去。要注意照一些照片回来做对比，这样才有说服力。大家觉得如何？”
“可以。”“同意。”在座的公司领导没有反对的。对于这类安排，绝不会出现反对的声音。
“那好，”陶唐看着坐在后排的蒋延生，“人选确定后经马总审定就可以出发了。”
“第二件是预算带来的问题。这个假期大家可能没休息好，好多单位都主动加班了，预算提前报了上来，在开支上做了很大的压缩。在收入上有所增加，我很满意。说明我们这个班子是有凝聚力的，是顾全大局的。目前的缺口是六千万，已经不算大了，但总是个事儿，而且外协款和材料款采取赊购的方法肯定会带来问题。怎么办呢？我看第一是考虑再贷一点款，帐上的机动资金也不敢全垫进去，贷多少，朝谁贷，韩总考虑吧。但要早些动手。第二还是要大力压缩非生产性开支，首先要从我们这些人做起。最近了解了些情况，问题不少，比如业务活动费，乱的很！外出请客先不说了，在厂里，除了两个招待所，竟然还有五六家指定饭店，吃完饭签单了事，根本不问价钱。超标接待的现象不用问，比比皆是。我跟书记商量了一下，这个局面必须整顿了，中央在抓四风，总部也下了执行中央八项规定的具体办法，我们要跟上形势才行。我和书记的意见是，原则上取消厂内除招待所之外的公务接待，... -->>
对于骆冲的提问，陶唐温言道，“好办，顶住就是了。你觉得不好办，就推到我头上。反正我是不能对职工说你没关系活该倒霉。”
“陶总，我不是那个意思……”其实骆冲跟脱岗问题毫无关系，或许是讲到了一体机的问题，骆冲脸色很不好。
“那是什么意思？”陶唐锐利起来，“怕政府找麻烦，说明我们的工作有缺陷。就像你说的环保问题，其实还是个认识问题，政府严管环保对不对呢？如果我们的污水处理设备正常运转，监测完全合格，他凭什么刁难我们呢？政府不是军阀土匪，总得讲理吧？”
“陶总，”看到会议有些火星，赵庆民急忙打圆场，“我看是不是这样？刘副总你组织人力资源部摸一下脱岗的底，梳理清楚各类情况，再专题向陶总汇报？现在泛泛而谈，恐怕不好决策。”
“我同意书记的安排。但不存在不好决策的问题。我的态度就是一视同仁，有关系可以办的，没关系也可以办。要不就统统不办！同志们，设身处地想一想吧，一方面职工在挥汗苦干，一方面却有人不上班记全勤还拿着工资，士气怎么保证？职工∞，怎么看我们这帮人？如何办确实是一个技术问题，刚才邱总说了停薪留职，也是一个办法。我看就按书记的意见，刘总你来牵头，抓紧清理脱岗问题。在这里我还要批评人力资源部几句，潘成贵同志挨了打，我同情。但不能遮掩工作上的问题，造成如此被动的局面，人力资源部难辞其咎。假如不存在类似的问题，我看那个司机气焰不会那么嚣张。刘总，你要加强对他们的管理和教育呢，真正杜绝霍建国的问题重复发生。不平则鸣。规律如此。无理取闹的总是极少数，政权在我们手里，怕什么？闹事的穆建华等人不是被拘了吗？好吧，就通报这三件事，下面我们研究几件具体的工作……”
陶唐停下，喝水。会场一片静默，自赵庆民以下都在想，陶唐这样四面开花恐怕不会有好结果的。
“现在我安排几件事，我们要讨论一下，如果大家觉得可行。就定下来。我们一件一件谈吧。第一件就是推进精益管理。节前的中层大会上我泛泛地谈了一回，可以肯定，对于推行精益管理，很多同志，包括我们公司一级领导尚存疑惑，不是不愿意干，而是不懂如何干。另外，对推行精益的意义也存在疑惑。其实，现在谈精益管理尚早。精益管理首先是精益现场，就是整理整顿清扫清洁素养五个s，我认为大家对于现场5s的认识还很不到位，很多车间都把5s当成了清扫卫生擦洗设备。这很不准确。精益现场之后，才是精益生产，才是对产品流、物流的彻底改善，才能谈及效率的提高。在此基础上。才是精益管理，把精益的理念向上游的设计和下游的营销延伸，实现精益设计和精益营销。最后。才可能达到精益企业。盛东公司搞了好几年了，现在他们也不敢说实现了第三步，但他们第一第二步确实取得了非常好的成绩。我想这样，还是要出去看一看，比较一下，我相信出去看了之后，回来就有了前进的动力和方向。精益办设在生产部，现在还没必要成立专门的精益部，但将来肯定是要成立的，这既是总部的战略管理要求，也是我们自身的需要。蒋主任尽快遴选几位在精益管理上有较好基础的同志出来，去盛东公司学习一番，去谁，去几个人，你来定。回来之后要办学习班，分期培训精益骨干。我的经验就是，任何一项工作，没有明白人是不行的，课呢，就由出去学习的同志讲，我已经联系了盛东，随时欢迎我们去。要注意照一些照片回来做对比，这样才有说服力。大家觉得如何？”
“可以。”“同意。”在座的公司领导没有反对的。对于这类安排，绝不会出现反对的声音。
“那好，”陶唐看着坐在后排的蒋延生，“人选确定后经马总审定就可以出发了。”
“第二件是预算带来的问题。这个假期大家可能没休息好，好多单位都主动加班了，预算提前报了上来，在开支上做了很大的压缩。在收入上有所增加，我很满意。说明我们这个班子是有凝聚力的，是顾全大局的。目前的缺口是六千万，已经不算大了，但总是个事儿，而且外协款和材料款采取赊购的方法肯定会带来问题。怎么办呢？我看第一是考虑再贷一点款，帐上的机动资金也不敢全垫进去，贷多少，朝谁贷，韩总考虑吧。但要早些动手。第二还是要大力压缩非生产性开支，首先要从我们这些人做起。最近了解了些情况，问题不少，比如业务活动费，乱的很！外出请客先不说了，在厂里，除了两个招待所，竟然还有五六家指定饭店，吃完饭签单了事，根本不问价钱。超标接待的现象不用问，比比皆是。我跟书记商量了一下，这个局面必须整顿了，中央在抓四风，总部也下了执行中央八项规定的具体办法，我们要跟上形势才行。我和书记的意见是，原则上取消厂内除招待所之外的公务接待，... -->>
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