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君武实业的招聘工作全面启动之后，在退役军人当中，引起了不小的轰动。
实际上，君武实业也没有进行特别的宣传，完全只是靠战友和战友之间的口口宣传。
根据六度分割理论，你和任何一个陌生人之间的间隔，都不会超过六个人。
这个理论是经过了实际检验的，例如，部队当中，任何一个士兵，想要和某个将军甚至军委主席建立联系，中间的间隔，也不会超过六个人。
所以，君武实业正是招聘之后不久，通过战友们的口口相传，这个名字，很快就在这个圈子内流传起来，为大家所知。这主要是因为君武实业的创办宗旨满足了大家内心中一个极为迫切的需求。
哪个军人不会退役？
哪个军人没有退役之后，找工作遇到困难的朋友？
在八十年代中期时，中国出现了一次百万大裁军，全军总人数从四百二十三万，裁剪到三百二十三万，一下子就裁去一百万的军人。
?
这次百万大裁军，虽然已经是十年前的事情了，但是大家依然印象深刻。
在那之后，中国军队兵员的数量开始逐渐减少，主要是应对国际形势以及国内政策的发展，越来越多的军人转业、退伍，离开已经生活了许多年的军队。
这么大规模的人员转业和退伍，给社会带来了巨大的就业压力，国家虽然也出台了一些政策对他们进行安置，实际上，大部分人还是享受不到这些政策的他们只能依靠自己的能力去自力更生，寻找出路。
但是，对于生活技能已经完全在军队中固定下来的大头兵来说，这谈何容易？
他们从军队回家，年龄一般都已经非常大学习文化程度又不高，还面临着家庭的压力，上有老，下有小，都指望着他们来养活。
这其中，不知道发生了多少让人落泪的悲酸故事。
而君武实业的出现，正好满足了他们心中的一个这一迫切的需求。
让军人再就业不再困难，这一句简单的话语却深深地打动了他们的内心，引起了他们的共鸣。他们纷纷开始关注起这家新成立的企业，用各种不同意味的目光观察、审视着这个公司。
有人认为君武企业好样的，一定会成功，定会全力支持;有人说着可能只是他们的一个噱头，企业家就相当于是以前所说的资本家，无商不奸;而有人则认为不管怎样，君武企业的出现至少是个非常好的现象关注退役军人，给大家树立了一个非常好的榜样。
别人的质疑，根本阻止不了孙武他们战友们对君武实业招聘所表现出来的热情。
按照君武实业的规定，前期员工优先招收和创始人有关联的军人，最好是他们以前共过事的战友、以及这些战友所推荐的战友。
因为这些人，对君武实业的信任是没有任何折扣的他们会对君武实业百分之百的信任，管理起来会有事半功倍的效果，这对于君武实业前期的发展是非常有利的。
正是因为这样的规定君武实业的招聘工作进展得非常顺利，无论是施工队还是挖沙队，在很短的时间内就组建起来。
柳正业和他那个建筑队的战友周胜利的谈话进展得也非常顺利，基本上对方一听柳正业在省城组建了一个公司，没有询问任何细节的前提下，就立刻表示要跟着他一起干。而在柳正业详细跟他说起了君武实业的事情之后他更是对此义无反顾，直接接受了君武实业施工部负责人的职位。
和周胜利一起加入君武实业的还有十几个人，这些人都有军队服役记录，是原先建筑施工队的骨干成员，他们过来之后，直接成为了君武是也建筑施工部的骨干成员。
君武实业对于新招收的人员，进行军事化管理，所有刚加入公司的员工，都必须进行为期一周的恢复性训练，这样做的目的，一方面是为了加强管理，另外一方面则是为了让大家相互之间先熟悉起来。
柳正业对于这些流程，再是熟悉不过，把所有事物都打理得井井有条。
而孙武则忙着和形意道馆的代表商讨有关承包工程的事宜。
这个工程，并不是公益性或者说国家基础建设工程，而是形意道馆的私人工程，所以张承对此有着绝对的话语权，他想让谁承包就让谁承包，君武实业这个公司，是形意道馆的内定合作对象，他早就和相关负责人打过招呼，只要是君武实业能够吃下的工程，就承包给他们，其他的，再面向社会招标。
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君武实业的招聘工作全面启动之后，在退役军人当中，引起了不小的轰动。
实际上，君武实业也没有进行特别的宣传，完全只是靠战友和战友之间的口口宣传。
根据六度分割理论，你和任何一个陌生人之间的间隔，都不会超过六个人。
这个理论是经过了实际检验的，例如，部队当中，任何一个士兵，想要和某个将军甚至军委主席建立联系，中间的间隔，也不会超过六个人。
所以，君武实业正是招聘之后不久，通过战友们的口口相传，这个名字，很快就在这个圈子内流传起来，为大家所知。这主要是因为君武实业的创办宗旨满足了大家内心中一个极为迫切的需求。
哪个军人不会退役？
哪个军人没有退役之后，找工作遇到困难的朋友？
在八十年代中期时，中国出现了一次百万大裁军，全军总人数从四百二十三万，裁剪到三百二十三万，一下子就裁去一百万的军人。
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这次百万大裁军，虽然已经是十年前的事情了，但是大家依然印象深刻。
在那之后，中国军队兵员的数量开始逐渐减少，主要是应对国际形势以及国内政策的发展，越来越多的军人转业、退伍，离开已经生活了许多年的军队。
这么大规模的人员转业和退伍，给社会带来了巨大的就业压力，国家虽然也出台了一些政策对他们进行安置，实际上，大部分人还是享受不到这些政策的他们只能依靠自己的能力去自力更生，寻找出路。
但是，对于生活技能已经完全在军队中固定下来的大头兵来说，这谈何容易？
他们从军队回家，年龄一般都已经非常大学习文化程度又不高，还面临着家庭的压力，上有老，下有小，都指望着他们来养活。
这其中，不知道发生了多少让人落泪的悲酸故事。
而君武实业的出现，正好满足了他们心中的一个这一迫切的需求。
让军人再就业不再困难，这一句简单的话语却深深地打动了他们的内心，引起了他们的共鸣。他们纷纷开始关注起这家新成立的企业，用各种不同意味的目光观察、审视着这个公司。
有人认为君武企业好样的，一定会成功，定会全力支持;有人说着可能只是他们的一个噱头，企业家就相当于是以前所说的资本家，无商不奸;而有人则认为不管怎样，君武企业的出现至少是个非常好的现象关注退役军人，给大家树立了一个非常好的榜样。
别人的质疑，根本阻止不了孙武他们战友们对君武实业招聘所表现出来的热情。
按照君武实业的规定，前期员工优先招收和创始人有关联的军人，最好是他们以前共过事的战友、以及这些战友所推荐的战友。
因为这些人，对君武实业的信任是没有任何折扣的他们会对君武实业百分之百的信任，管理起来会有事半功倍的效果，这对于君武实业前期的发展是非常有利的。
正是因为这样的规定君武实业的招聘工作进展得非常顺利，无论是施工队还是挖沙队，在很短的时间内就组建起来。
柳正业和他那个建筑队的战友周胜利的谈话进展得也非常顺利，基本上对方一听柳正业在省城组建了一个公司，没有询问任何细节的前提下，就立刻表示要跟着他一起干。而在柳正业详细跟他说起了君武实业的事情之后他更是对此义无反顾，直接接受了君武实业施工部负责人的职位。
和周胜利一起加入君武实业的还有十几个人，这些人都有军队服役记录，是原先建筑施工队的骨干成员，他们过来之后，直接成为了君武是也建筑施工部的骨干成员。
君武实业对于新招收的人员，进行军事化管理，所有刚加入公司的员工，都必须进行为期一周的恢复性训练，这样做的目的，一方面是为了加强管理，另外一方面则是为了让大家相互之间先熟悉起来。
柳正业对于这些流程，再是熟悉不过，把所有事物都打理得井井有条。
而孙武则忙着和形意道馆的代表商讨有关承包工程的事宜。
这个工程，并不是公益性或者说国家基础建设工程，而是形意道馆的私人工程，所以张承对此有着绝对的话语权，他想让谁承包就让谁承包，君武实业这个公司，是形意道馆的内定合作对象，他早就和相关负责人打过招呼，只要是君武实业能够吃下的工程，就承包给他们，其他的，再面向社会招标。
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