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1993年7月的一个星期天,母亲突然觉得肚子痛的不行,站立都很困难衣服完全湿透,脸色发白。“可能是阑尾炎,赶紧送医院。”公寓的职工很是热心,跑到公路边找来一辆摩的,帮我把母亲扶上摩托。来不及多想直奔市五医院。下了摩托一问,急症室还挺远,90多斤的我焦急地背起母亲歪歪扭扭的挪动着。傍边一位过路的中年人见状,问了一下情况,立即让我停下,他背起我的母亲快步向急诊室走去。后来我才知道他其实也是一名生病住院的患者。经医生检查诊断为慢性阑尾炎急性发作,必须马上手术。因肠粘连,手术进行了2个多小时,还算顺利。感谢邻居!感谢热心患者!是你们为我母亲赢得了黄金半小时,否则阑尾穿孔,后果不堪设想。
白天要上班,晚上要照顾母亲,还要照看孩子,把我和爱人累的站在公交车上都能睡着。最难熬的10天终于结束了,母亲出院了,但伤口处还不能用力。
白天忙工作,晚上带孩子,半夜换尿片,没有影响我的工作,也没有动摇我思想上要求进步的信念。这一年10月我光荣的加入了中国共产党成为中共预备党员。
11月,单位决定提拔一批年轻干部到领导岗位,希望大家主动自荐。我抱着试一试的态度做了一次毛遂,不过自荐信写的还是很认真。好像没有过多的程序。几天后劳人科电话通知我到王处长办公室。
王处长北方人,一米八几的身高,看似严肃、实是开明、很有风度。他随三线建设单位来到这里。是本单位的第一届行政领导。单位的机构设置、各部门的职责、各岗位职责、工作流程大都出自他的笔下。据说在住院期间,他都带着纸笔审阅、修改着单位的制度。当我得知他是技校毕业,心中那个敬佩之心油然而生。他的气魄、他的眼光、他的领导能力彻底颠覆了我对学历的认识。“学历代表过去,学习代表未来。”
敲门后进入处长办公室,处长热情的招呼我坐下,亲自给我倒了一杯开水。“余斌啊,这次应聘你通过了。我主要想听听你的想法,你是想留在车间啊还是到专业科室?”当时我一点心理准备都没有。不过越是这样,表达出来的内容就越真实。“我还是留在车间比较好,车间的业务更熟悉。”“好,年轻人有想法,有干劲,不错。希望你把队伍带好,取得好成绩。”不愧是雷厉风行的领导,说话简单、利落。敬佩之心油然而生。
12月单位正式下文,我任车间副主任,主要负责保管业务。大伙都在想“新官上任三把火”不知会首先点着谁。
管理不等于责罚,责罚不等于威信。我先列出了保管业务中普遍存在的台账不统一、验收记录五花八门、出库单据随意存放、设备标识不清几个问题供大家讨论。要改变职工习惯已久的工作方法的确不是一件容易的事。争论、讨论进行了两天,职工终于达成共识,并主动提出了坚决方案。就这样谁也没有被火点着,但统一的台账、规范的验收记录、每月出库时间装订成册的出库单据、设备醒目位做标识等具体方案很快就形成了制度,职工执行的很是满意。其实能激发员工积极参与的管理才是最高效的管理。
中国“改革开放”的步伐越来越快。公司虽地处偏僻,但前进路上没有掉队。8月公司内部职工股正式发行,1元/股,每个员工1000股。当时大家对股票还是比较陌生,个别职工放弃购买。过了一周,收购股票购买单据的交易一下火了起来,直接升值10%以上。
当然,新兴的市场经济也令一小部分人一时利欲熏心,恨不得一夜暴富。庄老工程师背着图纸千里迢迢慕名来到天舟,一下车就被那里的市场景象惊到了。这里几乎见不到国有企业,家家户户开起小厂,人们成天忙忙碌碌,小摩托一辆接一辆“呜呜”的从身边驶过。老板热情的接待了他,信誓旦旦的说:“这个设备对我们厂来说小case啦。老板放心啦,我们绝对保质保工期啦!”设备总算订出去了,庄老工程师如释重负。
电话一个接着一个打,电报一封接着一封发。庄老急得像热锅上的蚂蚁,交货期到了,厂家还没有发货,能不急吗!最后厂家要求全款发货。没办法,特事特办。货到了,一验收,我的那个乖乖,什么不锈钢反应釜,不就是普通钢板上刷了一层金属漆吗,并且有的地方还没有刷到。这次采购给我们上了生动的一课,也让我们进一步认识到验收工作的重要性。
这一年工程设备到货堆满了400多亩的露天库房,工人们加班加点的验收、配送,保证了现场的安装要求。我们精心保供的“轧机一响,黄金万两。”的热轧板顺利投产,单位办的公司、车间的三产业开展的红红火火,员工月收入再次增加,又翻一番。
人还是那些人,事不全是那些事,但日子已是全新的日子。
1993年7月的一个星期天,母亲突然觉得肚子痛的不行,站立都很困难衣服完全湿透,脸色发白。“可能是阑尾炎,赶紧送医院。”公寓的职工很是热心,跑到公路边找来一辆摩的,帮我把母亲扶上摩托。来不及多想直奔市五医院。下了摩托一问,急症室还挺远,90多斤的我焦急地背起母亲歪歪扭扭的挪动着。傍边一位过路的中年人见状,问了一下情况,立即让我停下,他背起我的母亲快步向急诊室走去。后来我才知道他其实也是一名生病住院的患者。经医生检查诊断为慢性阑尾炎急性发作,必须马上手术。因肠粘连,手术进行了2个多小时,还算顺利。感谢邻居!感谢热心患者!是你们为我母亲赢得了黄金半小时,否则阑尾穿孔,后果不堪设想。
白天要上班,晚上要照顾母亲,还要照看孩子,把我和爱人累的站在公交车上都能睡着。最难熬的10天终于结束了,母亲出院了,但伤口处还不能用力。
白天忙工作,晚上带孩子,半夜换尿片,没有影响我的工作,也没有动摇我思想上要求进步的信念。这一年10月我光荣的加入了中国共产党成为中共预备党员。
11月,单位决定提拔一批年轻干部到领导岗位,希望大家主动自荐。我抱着试一试的态度做了一次毛遂,不过自荐信写的还是很认真。好像没有过多的程序。几天后劳人科电话通知我到王处长办公室。
王处长北方人,一米八几的身高,看似严肃、实是开明、很有风度。他随三线建设单位来到这里。是本单位的第一届行政领导。单位的机构设置、各部门的职责、各岗位职责、工作流程大都出自他的笔下。据说在住院期间,他都带着纸笔审阅、修改着单位的制度。当我得知他是技校毕业,心中那个敬佩之心油然而生。他的气魄、他的眼光、他的领导能力彻底颠覆了我对学历的认识。“学历代表过去,学习代表未来。”
敲门后进入处长办公室,处长热情的招呼我坐下,亲自给我倒了一杯开水。“余斌啊,这次应聘你通过了。我主要想听听你的想法,你是想留在车间啊还是到专业科室?”当时我一点心理准备都没有。不过越是这样,表达出来的内容就越真实。“我还是留在车间比较好,车间的业务更熟悉。”“好,年轻人有想法,有干劲,不错。希望你把队伍带好,取得好成绩。”不愧是雷厉风行的领导,说话简单、利落。敬佩之心油然而生。
12月单位正式下文,我任车间副主任,主要负责保管业务。大伙都在想“新官上任三把火”不知会首先点着谁。
管理不等于责罚,责罚不等于威信。我先列出了保管业务中普遍存在的台账不统一、验收记录五花八门、出库单据随意存放、设备标识不清几个问题供大家讨论。要改变职工习惯已久的工作方法的确不是一件容易的事。争论、讨论进行了两天,职工终于达成共识,并主动提出了坚决方案。就这样谁也没有被火点着,但统一的台账、规范的验收记录、每月出库时间装订成册的出库单据、设备醒目位做标识等具体方案很快就形成了制度,职工执行的很是满意。其实能激发员工积极参与的管理才是最高效的管理。
中国“改革开放”的步伐越来越快。公司虽地处偏僻,但前进路上没有掉队。8月公司内部职工股正式发行,1元/股,每个员工1000股。当时大家对股票还是比较陌生,个别职工放弃购买。过了一周,收购股票购买单据的交易一下火了起来,直接升值10%以上。
当然,新兴的市场经济也令一小部分人一时利欲熏心,恨不得一夜暴富。庄老工程师背着图纸千里迢迢慕名来到天舟,一下车就被那里的市场景象惊到了。这里几乎见不到国有企业,家家户户开起小厂,人们成天忙忙碌碌,小摩托一辆接一辆“呜呜”的从身边驶过。老板热情的接待了他,信誓旦旦的说:“这个设备对我们厂来说小case啦。老板放心啦,我们绝对保质保工期啦!”设备总算订出去了,庄老工程师如释重负。
电话一个接着一个打,电报一封接着一封发。庄老急得像热锅上的蚂蚁,交货期到了,厂家还没有发货,能不急吗!最后厂家要求全款发货。没办法,特事特办。货到了,一验收,我的那个乖乖,什么不锈钢反应釜,不就是普通钢板上刷了一层金属漆吗,并且有的地方还没有刷到。这次采购给我们上了生动的一课,也让我们进一步认识到验收工作的重要性。
这一年工程设备到货堆满了400多亩的露天库房,工人们加班加点的验收、配送,保证了现场的安装要求。我们精心保供的“轧机一响,黄金万两。”的热轧板顺利投产,单位办的公司、车间的三产业开展的红红火火,员工月收入再次增加,又翻一番。
人还是那些人,事不全是那些事,但日子已是全新的日子。