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93年10月处调我去办公室任主任（副科级）。全新的工作，只能从头学起。初到领导身边工作，还是比较诚惶诚恐的。好在王处长很宽容，也很理解新人熟悉业务有一个过程。作为新人的我加紧熟悉批文、发文、会议安排、客人接待、调研、督办、信访、调解、办公用车调度等业务。说实在的办公室的工作很多，很杂。一天下来，好像一件大事都没有干，但又觉得一刻也没有闲着。
随着热轧、连铸项目的投产，转炉、40多公里处新建的发电厂、制氧工程、冷轧厂等配套工程陆续开工。负责采购的专业科室、分管业务的处长几乎每天都要去现场开会、服务。单位5台小车，每天忙得不亦乐乎。那时市政公路正在改造，本就不宽敞的道路更是需要侧身而过，一下大雨，准会堵上老半天。司机们常常是午饭都顾不上吃。累的实在受不了，班长很难为情的找到我：“主任，单边公路未建好前，能不能中午不接送居家太远的牛副处长上下班。”“的确，交通不好，领导中午回去吃完午饭也休息不了几分钟。”我就这么简单的过了一下脑，就找到王处长请示。王处长听完情况汇报，爽快的说：“行，就这么办。”于是我带着答案去与牛副处长沟通，牛副处长却说：“可以，中午不回去大家都不回去。”王处长没有多说，第二天中午就拿着饭盒到食堂与我们一起排着队打饭。写到这里，我立刻想起了秦海璐和孙涛在2021年春晚小品《大扫除》中讲到的格局，格局是什么？这也许就是答案。
这一年，公司分房。我分到了一套离单位约18公里远的住房，60平，两室两厅一厨一卫。有职工说，在领导身边，随便可以搞一套近一点的房子仨。我说：“这可比我那一家4口挤在一起的单间公寓好到哪里去了。”
1994年末，公司“精简机构，优胜劣汰”迈出了企业内部改革的第一步。我们处与备件处合并成立采购部。王处长任党高官，牛副处长等两位领导降职调离。我调到了专业科室任副科长，算是回归本专业。
专业科室的业务一是采购，二是现场服务，三是设备催交和监制。这时公司的RH真空处理、转炉、冷轧主轧线安装正是高峰。分管业务的梁副处长将转炉、RH真空处理、活性石灰三个项目的现场协调工作全部交由我负责。炼钢指挥部（转炉、RH真空处理项目产权单位为炼钢厂）是每天早上都开协调会，通报施工中需要协调的问题。涉及我们单位的主要就是设备质量问题、到货延迟影响工期、生产厂售后服务跟不上、设备现场处理费用问题等等，会议如交战。如情况说不清，问题解决的不满意，瞬间就会成为“影响工期”的祸首。每天开会总是战战兢兢，不知道经过一天后施工现场又会出现什么新问题。会后，马上跑到其他3个专业科室一一落实会上的问题，跟踪解决进度。尤其是到了决战阶段，晚上的碰头会有时开到11、12点。送完大家到家都快凌晨1点。
指挥部的会议由副指挥长武平凡担任，他是炼钢厂设备副处长。小学毕业，自学机械制图。凭着个人的努力，从设备小改到大改再到工程建设，从工人到班长到车间主任一步一步走向领导岗位。干工作，简直就是一个拼命三郎。遇到问题，一抓到底。那时的工程，基本都是边设计、边制造、边安装。施工中安装位置与现场生产线发生干涉的现象时有发生。武副指挥长常常是在会议室，拿起粉笔，在黑板上嚓嚓嚓的几下就勾画出设计修改方案。设计院的代表更是惊叹不已，这个修改方案的确很优，完全满足现场空间要求。就这几下完全不输周星驰导演的《功夫》中的功夫。差闲谈中，武副指挥长说“其实没什么，现场的每一台设备，每一根管道的尺寸、走向都在我... -->>
93年10月处调我去办公室任主任（副科级）。全新的工作，只能从头学起。初到领导身边工作，还是比较诚惶诚恐的。好在王处长很宽容，也很理解新人熟悉业务有一个过程。作为新人的我加紧熟悉批文、发文、会议安排、客人接待、调研、督办、信访、调解、办公用车调度等业务。说实在的办公室的工作很多，很杂。一天下来，好像一件大事都没有干，但又觉得一刻也没有闲着。
随着热轧、连铸项目的投产，转炉、40多公里处新建的发电厂、制氧工程、冷轧厂等配套工程陆续开工。负责采购的专业科室、分管业务的处长几乎每天都要去现场开会、服务。单位5台小车，每天忙得不亦乐乎。那时市政公路正在改造，本就不宽敞的道路更是需要侧身而过，一下大雨，准会堵上老半天。司机们常常是午饭都顾不上吃。累的实在受不了，班长很难为情的找到我：“主任，单边公路未建好前，能不能中午不接送居家太远的牛副处长上下班。”“的确，交通不好，领导中午回去吃完午饭也休息不了几分钟。”我就这么简单的过了一下脑，就找到王处长请示。王处长听完情况汇报，爽快的说：“行，就这么办。”于是我带着答案去与牛副处长沟通，牛副处长却说：“可以，中午不回去大家都不回去。”王处长没有多说，第二天中午就拿着饭盒到食堂与我们一起排着队打饭。写到这里，我立刻想起了秦海璐和孙涛在2021年春晚小品《大扫除》中讲到的格局，格局是什么？这也许就是答案。
这一年，公司分房。我分到了一套离单位约18公里远的住房，60平，两室两厅一厨一卫。有职工说，在领导身边，随便可以搞一套近一点的房子仨。我说：“这可比我那一家4口挤在一起的单间公寓好到哪里去了。”
1994年末，公司“精简机构，优胜劣汰”迈出了企业内部改革的第一步。我们处与备件处合并成立采购部。王处长任党高官，牛副处长等两位领导降职调离。我调到了专业科室任副科长，算是回归本专业。
专业科室的业务一是采购，二是现场服务，三是设备催交和监制。这时公司的RH真空处理、转炉、冷轧主轧线安装正是高峰。分管业务的梁副处长将转炉、RH真空处理、活性石灰三个项目的现场协调工作全部交由我负责。炼钢指挥部（转炉、RH真空处理项目产权单位为炼钢厂）是每天早上都开协调会，通报施工中需要协调的问题。涉及我们单位的主要就是设备质量问题、到货延迟影响工期、生产厂售后服务跟不上、设备现场处理费用问题等等，会议如交战。如情况说不清，问题解决的不满意，瞬间就会成为“影响工期”的祸首。每天开会总是战战兢兢，不知道经过一天后施工现场又会出现什么新问题。会后，马上跑到其他3个专业科室一一落实会上的问题，跟踪解决进度。尤其是到了决战阶段，晚上的碰头会有时开到11、12点。送完大家到家都快凌晨1点。
指挥部的会议由副指挥长武平凡担任，他是炼钢厂设备副处长。小学毕业，自学机械制图。凭着个人的努力，从设备小改到大改再到工程建设，从工人到班长到车间主任一步一步走向领导岗位。干工作，简直就是一个拼命三郎。遇到问题，一抓到底。那时的工程，基本都是边设计、边制造、边安装。施工中安装位置与现场生产线发生干涉的现象时有发生。武副指挥长常常是在会议室，拿起粉笔，在黑板上嚓嚓嚓的几下就勾画出设计修改方案。设计院的代表更是惊叹不已，这个修改方案的确很优，完全满足现场空间要求。就这几下完全不输周星驰导演的《功夫》中的功夫。差闲谈中，武副指挥长说“其实没什么，现场的每一台设备，每一根管道的尺寸、走向都在我... -->>
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